成都市第二人民醫(yī)院(簡稱：市二醫(yī)院)以黨建為引領，以“高、精、尖、優(yōu)”高質(zhì)量發(fā)展為要求，創(chuàng)新人才管理機制、大力實施人才強院工程，柔性引進人才，補齊人才短板，以黨建促發(fā)展，實現(xiàn)了人才和建設的雙促進、雙提升。
僅僅3年時間，博士數(shù)量從39名增加到現(xiàn)在的123名！這樣的增速，對任何一家副省級城市的醫(yī)院來說都是驚人的。
在成都市第二人民醫(yī)院，驚人的人才聚集并不僅僅指博士數(shù)量的增長，這樣有失公允，因為并非博士才被稱之為人才。
再來看一組數(shù)據(jù)：近三年來，醫(yī)院學術技術帶頭人及后備人選由10余名增加到29名；現(xiàn)有碩士生710名，其中護理碩士由2人增加到24人，正高專家由48人增加到70人，副高專家由262人增加到320人，高端人才數(shù)量創(chuàng)下該院歷史新高。
今年新冠肺炎的肆虐已經(jīng)讓我們更加深切地體會到，代表先進技術的醫(yī)療人才是大眾生命健康安全的“防護服”。成都市第二人民醫(yī)院廣聚英才，他們要做什么？他們是怎么做到的？他們還要怎么做？8月19日是中國醫(yī)師節(jié)，在這個特殊的日子里，我們希望以市二醫(yī)院為范本關注一下醫(yī)療人才的引進和使用。
他們要做什么？
新發(fā)展理念下的“舉旗、培優(yōu)、增力”三大飛躍計劃
用一個患者的故事可以化解宏觀而生澀的醫(yī)院計劃。
有一個先天性心臟病患者，如果再不手術，等待他的將是死亡威脅。但這個病人恐懼傳統(tǒng)的手術，若開刀，他也許將終身伴隨一條長達25厘米左右的疤痕。于是他四處尋訪能夠讓他不那么恐懼的手術方式。
成都市第二人民醫(yī)院胸心外科滿足了他的需求：該科主任肖宗位博士采用胸腔鏡這種微創(chuàng)術式，僅在病人身上打了兩個合起來才4厘米的小孔便完成了手術，讓他擺脫了先心病帶來的死亡威脅。需要強調(diào)的是，這種胸腔鏡手術方式，市二醫(yī)院是不借助外援力量，在四川省內(nèi)獨自率先開展這種手術的醫(yī)療機構。
這種技術是肖宗位于2017年底從國內(nèi)一家知名醫(yī)院學回來的。他說：“先進的技術和對疾病認知的前沿理論，永遠是科室發(fā)展和醫(yī)院發(fā)展的基石，因為最需要減少痛苦的病人會選擇最先進的。”
這個小小的故事，其實道出了成都市第二人民醫(yī)院在創(chuàng)新發(fā)展過程中確定的“舉旗、培優(yōu)、增力”這三大飛躍計劃的實質(zhì)。成都市第二人民醫(yī)院黨委書記徐榮華表示，“舉旗”是一種政治站位，永遠把黨的利益和人民群眾的利益放在首位，這兩者從不矛盾；“培優(yōu)”是醫(yī)院的發(fā)展策略，培育或者孵化好的團隊、好的科研技術，讓他們更好地服務群眾；而“增力”則是前兩者的邏輯延續(xù)，為醫(yī)院的發(fā)展增加動力，讓醫(yī)院可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
“舉旗、培優(yōu)、增力”三大飛躍計劃這一新發(fā)展理念的提出，使市二醫(yī)院有了更加明確的方向，“在用腳投票的時代，人才是醫(yī)院發(fā)展的基石，因此醫(yī)院黨委始終堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，實施人才‘一號工程’。”成都市第二人民醫(yī)院黨委副書記、院長周謙說。
他們在怎么做？
構建“三招”工作模式，人才找到溫暖的“家”
今年6月，市二醫(yī)院就人才引進組織過一場面試，碩士、博士來了1000余人。醫(yī)院分成多個組進行面試，“場面很大，隊伍很長，盡管那天很累，但心情一直很激動。”成都市第二人民醫(yī)院副院長張瑞林說，那次面試就簽下了12名博士和120多名碩士。
其實，市二醫(yī)院對人才的引進，在前幾年就已經(jīng)打下了很好的基礎。國內(nèi)知名醫(yī)學院校的招聘，徐榮華都親自帶隊參與，次次都不落下，對相中的良才他想方設法都要“挖”過來。因此從2017年底開始，該院的人才隊伍不斷得以充實，而這人才隊伍充實的背后，則隱藏著創(chuàng)新人才機制，構建全新工作模式的“秘密武器”。
這個“秘密武器”，便是該院黨委創(chuàng)造性提出的“三招”工作模式。
徐榮華提出，“三招”的第一招即是“快招”，創(chuàng)新招聘機制：黨委書記和院長禮賢下士，親力親為、即時答復、當場拍板、現(xiàn)場簽約，快速將人才攬入懷中。第二招是“奇招”，創(chuàng)新用人機制：針對博士和高端人才落地障礙政策問題，醫(yī)院采用“外聘專家”和“勞務派遣”等工作方式廣納人才。第三招是“妙招”，創(chuàng)新“增值”機制：賦予優(yōu)秀博士代理科主任、代理中干職務平臺，讓他們感受價值驚喜；提高科研獎勵標準讓他們感受學術增值；個性化定制發(fā)展目標，讓他們感受光明前景；量身定制國外一流學府和醫(yī)院進修學習，讓他們感受自由學術空間。
數(shù)據(jù)顯示，自2018年以來，市二醫(yī)院中干博士學歷有20人，醫(yī)院每年投入2000萬元支持學科建設，500萬元SCI獎勵基金、200余萬元安排20余人出國培訓交流。
“醫(yī)院的學術氛圍被營造得分外濃烈，各個專業(yè)的人才都覺得在這里看到了發(fā)展的希望，他們找到了一個溫暖的家。”周謙說。
他們換來了什么？
醫(yī)院品牌更亮，患者用腳踩下“投票器”
市二醫(yī)院新成立了一個學科建設辦公室，該辦公室的主任叫黃曉波。在去年以前，他還是該院心內(nèi)科的一名醫(yī)生，擁有博士學位的他擅長科研，早在2007年的時候就參與了該院申報的成都市重大專項，這項立足于高血壓和糖尿病的社區(qū)防治項目叫做《動脈粥樣硬化性心腦血管疾病重要危險因素流行性病學研究及防治研究》。
黃曉波表示，這項研究因為實用性、指導性非常強，所以持續(xù)了10多年時間，在2016年的時候還獲得了四川省政府頒發(fā)的科技進步三等獎，“科研的重要性就在于，它強化了醫(yī)生的理論基礎、掌握了更多疾病規(guī)律，讓醫(yī)生更加明白該如何配合患者去干預疾病，回到臨床，又知道怎么更精準地治療疾病。”
黃曉波代表的是人才的科研能力。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，僅在2019年，市二醫(yī)院發(fā)表的SCI文章就有37篇之多，位居成都市級醫(yī)療機構前列。他說，醫(yī)院之所以重視人才，就是希望通過人才做更多科研，使醫(yī)、教、研得到同步發(fā)展，最終“反哺”臨床，讓患者得到更好的醫(yī)療服務。
科研的進步之外，還有立竿見影的技術進步。肖宗位在市二醫(yī)院工作了10多年，在2000年末的時候，他明顯感覺到科室發(fā)展遭遇了瓶頸，“你所能做的，其他醫(yī)院都能做，沒有優(yōu)勢。”
于是他決心帶領科室實現(xiàn)差異化發(fā)展。2013年，肖宗位前往北京安貞醫(yī)院跟隨著名心臟外科專家孫立忠做主動脈夾層的“孫氏手術”，這種手術方式讓主動脈夾層的死亡率由過去的30%大大降低。學成歸來的肖宗位，使市二醫(yī)院成為主動脈夾層這種兇險疾病能夠成功獨立急診救治的少數(shù)醫(yī)療機構之一。
得到啟迪的肖宗位在此之后又學習了胸腔鏡技術，讓先心病和瓣膜病的治療成為微創(chuàng)。他告訴記者：“目前，主動脈夾層和胸腔鏡技術都成為了我們科的優(yōu)勢項目，我對科室醫(yī)生進行了培訓，都掌握了這些技術，使我們有了很強的競爭力。”他說，該科有14名醫(yī)生，其中博士就有5名，碩士有7名，“他們都是前景很好的人才，他們的學習能力和創(chuàng)造能力讓我們在同行保持了強勁的競爭力。”
以上兩個故事，僅僅是市二醫(yī)院眾多科室、眾多專業(yè)中凸顯出來的例子而已。正是在醫(yī)院的人才戰(zhàn)略引領下，該院擁有的四川省、成都市重點學(專)科分別由2016年的5個和9個，變成如今的9個和16個，學科建設呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，病人也因此用腳踩下了選擇的“投票器”。
他們還將做什么？
協(xié)助人才完成夢想，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展
市二醫(yī)院全科醫(yī)療科和老年病科副主任王賓友也是一名博士，在馳援武漢抗擊新冠肺炎戰(zhàn)疫中，他作為醫(yī)院派出的第二批醫(yī)療隊的隊長，在武漢方艙醫(yī)院工作了一個多月。他說：“在那里，患者那種渴求得到安全保護的眼神都會催促你竭盡全力去工作和學習。”從武漢回來后，他很快投入到臨床工作中。他發(fā)現(xiàn)，全科醫(yī)療科和老年病科在科研方面還落后于醫(yī)院很多科室，“我們正在積極去競爭醫(yī)院的‘苗圃計劃’，我們科不想落后��！”
分管科教的副院長張瑞林表示，最近幾年醫(yī)院進入了快速發(fā)展階段，今年底市二醫(yī)院龍?zhí)斗衷阂灿媱澩度胧褂茫?ldquo;所以我們需要引進和培養(yǎng)人才并充分發(fā)揮作用，大家共同努力，打造學習型、研究型、創(chuàng)造型醫(yī)院。”
所以在今年，市二醫(yī)院有關人才培養(yǎng)和學科建設的活動辦得轟轟烈烈。
該院完善了一個線上考試系統(tǒng)，每個月醫(yī)院的醫(yī)生、護士和管理人員都會通過APP進行一次考試，內(nèi)容針對政策、專業(yè)技術、管理、安全等等，“考試的目的一方面在于強化技能和管理，另一方面也發(fā)現(xiàn)人才，讓那些隱藏在基層的人才有機會得到更好的發(fā)揮。”
該院不斷搭建平臺，為人才提供用武之地。比如今年4月28日和5月12日，市二醫(yī)院先后與中國醫(yī)學科學院放射研究所、中國醫(yī)學科學院輸血研究所以及中國醫(yī)學科學院皮膚病醫(yī)院等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，以實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、發(fā)展共贏。這意味著，平臺的搭建使市二醫(yī)院的專家們有機會參與高端學術課題的研究，從而使學術能力得到極大提升。
該院不斷開展院校合作，讓人才有固定的歷練陣地。前不久，市二醫(yī)院與成都醫(yī)學院共建醫(yī)美學院，在成都市打造醫(yī)美之都的背景下，一起培養(yǎng)醫(yī)美人才。而此前，該院已與重慶醫(yī)科大學、遵義醫(yī)學院等高校緊密合作，加強本科生和碩士生的教育培養(yǎng)。
張瑞林說，除了以上方式外，市二醫(yī)院為了激發(fā)院內(nèi)人才的潛力，還于今年5月起舉辦博(碩)士論壇，主要目的是現(xiàn)場解決各個專業(yè)人才在科研、教學以及臨床工作中遇到的各種問題，協(xié)助他們完成創(chuàng)造的夢想。
“醫(yī)院黨委對人才的重視、對人才隊伍的鍛造都是不遺余力的，這必將助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。”徐榮華說，“人才是發(fā)展的基石，激發(fā)人才的創(chuàng)造激情，是我們打開醫(yī)院發(fā)展之門的金鑰匙。”(李林 通訊員 尚嵐婷)
成都市第二人民醫(yī)院,黨建引領,黨建引領構建高質(zhì)量人才梯隊
